Leergang praktisch leidinggeven 1

• Duur: 6 dagen met een interval van circa 2 weken
• Niveau: MBO / MBO+
• Doelgroep: aankomend leidinggevenden, coördinatoren, supervisors, middenkader, teamleiders en managers
• Investering: € 1.495
• Inbegrepen: lunch en aanvullende consumpties, cursusboek, certificaat van deelneming
• Locatie: Hilversum of een door u opgegeven locatie (maatwerk)
• Trainer: Willand Brienen of Ynco de Jong

Als leidinggevende krijgt u vaak te maken met medewerkers met verschillende karakters, (gebrek aan) motivatie, planning en conflicten. Door middel van deze leergang leert u hier professioneel mee om te gaan. De stijl van leidinggeven is zo goed mogelijk afgestemd op de specifieke situatie en de individuele medewerker.

In deze leergang ontwikkel je jouw persoonlijke en overtuigende stijl van leidinggeven.

Leerdoelen
De leergang is ingedeeld in 3 modules die elk hun eigen leerdoelen hebben:

Module 1 (dag 1 en 2)
Hierin maken we kennis met elkaar en de spelregels. We behandelen de basis principes van communicatie en leidinggeven en gaan aan de slag met het inrichten van de ‘toolbox’, die je als leidinggevende tot je beschikking hebt.
 
Het maken van jouw Persoonlijk Ontwikkel Logboek

• Inzicht in de rol en doelstellingen van de operationeel leidinggevende
• Doorontwikkelen van communicatievaardigheden
• Hoe bouw ik een goed gesprek op en hoe blijf ik regie voeren in het gesprek? En ook belangrijk: hoe maak ik goede afspraken aan het eind van het gesprek?
• Feedback geven en ontvangen
• Inspirerend presenteren

Module 2 (dag 3 en 4)
In deze module gaan we dieper in op het onderwerp Feedback. Ook leren we meer over ons gedrag als leider. Wat zijn jouw valkuilen? Waar ben je allergisch voor? Ook leer je hoe je het beste kunt omgaan met door de medewerker vertoond gedrag. Kortom, ken jezelf, (her)ken de ander en maak verbinding.

• 360 graden feedback 
• Kennismaking Kernkwaliteiten
• De Roos van Leary
• Werken met doelstellingen: het SMART-principe
• Motiveren van medewerkers

Module 3 (dag 5 en 6)
In deze laatste module komt het model van situationeel leidinggeven verder aan de orde, Belangrijk voor jou is het kunnen schakelen tussen de verschillende stijlen van leidinggeven, als de situatie daarom vraagt. Daarnaast leer je werken met SMART-doelstellingen en leer je wat de beste manier is om vergaderingen te organiseren en te leiden.

• Werkoverleg en vergaderen
• Het basismodel Situationeel Leidinggeven (waar ligt mijn voorkeur)
• Hoe effectief is jouw voorkeursstijl van leidinggeven
• Het organiseren van je eigen werk. De keuzes die je dagelijks maakt om prioriteiten te stellen, je werk gedaan te krijgen en ook nog effectief en efficiënt leiding te geven, nemen we onder de loep.
• Eindpresentatie: reflectie op de leergang en 360graden feedback

Werkwijze van ervarend leren
Je vaardigheden als leidinggevende ontwikkel je in de praktijk. Daarom is deze training is bij uitstek geschikt om ‘ervarend te leren’. Je oefent aan de hand van je eigen werksituatie en de daarbij horende voorbeelden. In een veilige omgeving experimenteer je met nieuw gedrag én een actieve inbreng in het leerproces. Uitgangspunt is het intakeverslag waar je je leerdoelen hebt omschreven samen met je leidinggevende.