Vandaag vieren wij internationale vrouwendag!
👉 Wat vind jij belangrijk in gender inclusief leiderschap?
Leiderschap draait om gedrag, superbelangrijk om hier het juiste voorbeeld in te geven. Iedereen verdient gelijke kansen en talent vooral niet laten begrenzen door gedachten of aannames. Belangrijk dat besluitvorming divers is en dat leiders actief werken aan een veilige cultuur en verschillen zien als kracht.
👉 Waarin is Vesting Finance uniek wanneer het gaat om gender inclusief leiderschap?
Leiderschap binnen onze organisatie draait om onze collega’s inzetten op de juiste plek, ze laten floreren. Hier bij kijken we naar de kwaliteiten en talenten van onze collega en leggen onze focus daarop. En we zorgen voor een fijne plek om te werken, voor iedereen.
👉 Wat neem jij bewust mee in je bestuurdersrol dat je misschien minder vaak ziet bij traditionele leiderschapsstijlen?
Wat ik bewust meeneem in mijn bestuurdersrol, is het perspectief dat prestaties en cultuur onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Ik kijk niet alleen naar de uitkomst van besluiten, maar ook naar het proces erachter: wie zijn hierbij betrokken.
Daarnaast heb ik oog voor kwetsbaarheid. Ik vind het belangrijk om twijfel te mogen uitspreken, dilemma’s te delen en zichtbaar lerend te zijn. Dat creëert ruimte voor anderen om dat ook te doen —en dat versterkt de kwaliteit van onze organisatie.
👉 Welkpositief effect zie jij van meer vrouwen in management- en bestuursfuncties binnen Vesting Finance?
Als positief effect zie ik een bredere blik op onze besluitvorming. Divers samengestelde teams kijken anders naar risico, klantbenadering en lange termijn waarde creatie. Dit maakt onze besluiten zorgvuldiger en uiteindelijk sterker. En het vergroot herkenbaarheid voor talent in onze organisatie. Voor mij gaat het niet alleen om meer vrouwen, maar meer om diversiteit. Dit vergroot namelijk de kwaliteit en uiteindelijk betere resultaten.
👉 Hoe kan een organisatie als Vesting Finance bijdragen aan een cultuur waarin talent, ongeacht gender, zich sneller durft uit te spreken en ontwikkelen?
Zorgen voor psychologische veiligheid, maak onderwerpen bespreekbaar. Stel je open en kwetsbaar op. Zorg dat we een lerende organisatie zijn, waar we open staan voor initiatieven, waar we dingen proberen. Dit zit allemaal in gedrag en dat start bij onze leiders doorvoorbeeld gedrag.
👉 Zijn er keuzes of veranderingen die jij graag wil stimuleren nu je in het bestuur zit?
Ik wil graag stimuleren om cultuur expliciet onderdeel te maken van onze strategische keuzes door structureel te sturen opleiderschapsgedrag, aandacht voor psychologische veiligheid en cultuur overal in mee te nemen. Bijvoorbeeld meer sturen op onze cultuurwaarden en dit gedrag stimuleren. Daarbij vind ik het als lid van ons bestuur belangrijk dat onze performance duurzaam is en dat wij een organisatie zijn waar mensen zich gezien en gehoord voelen.
👉 Wie of wat heeft jou het meest geholpen om deze stap naar het bestuur te zetten?
Dit is een combinatie van wie en wat, combinatie van vertrouwen en kansen krijgen en pakken. Voor mijzelf is het belangrijkste om dichtbij mezelf te blijven met de juiste intenties. Doen wat je zegt en zeg watje doet. Cliché misschien, maar hiermee bouw je vertrouwen. Alles gaat echt niet altijd in één keer goed, maar leer ervan en maak het bespreekbaar. Op basis van hiervan creëer je kansen, ontstaan kansen, krijg je kansen en die mag je pakken.
👉 Wat zou je jonge vrouwelijke collega’s willen meegeven die twijfelen of een managementrol wel “bij hen past”?
Wacht niet tot je 100% zekerheid voelt. Groei ontstaat juist waar het een beetje schuurt. Je hoeft niet alles al te kunnen, je moet bereid zijn te leren. Je hoeft niet perfect te zijn. Je moet bereid zijn ruimte in te nemen.
👉 Welke eerste stap kan iemand vandaag al zetten om dichter bij zo’n rol te komen?
Ben schaamteloos ambitieus, spreek het uit.
We hopen dat onze vrouwelijke vakgenoten en toekomstig talent zich geïnspireerd en gemotiveerd voelen door dit interview. We wensen iedereen een fijne dag toe!